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Notre rapport de fin d’année sur la gestion des urgences liées au Covid
Données, procédures et investissements : L’excellence de Steelco au service de la sécurité.
Une rapidité, une flexibilité et une planification sans précédent, avec la volonté d’affronter, de gérer et d’anticiper même l’inattendu, se sont avérées fondamentales. Au cours de ces derniers mois, la société Steelco a pu optimiser les mesures déjà adoptées lors du premier confinement, en introduisant et en créant de nouvelles structures et procédures pour mieux gérer une phase qui est, à bien des égards, plus complexe et dynamique que la première.
Suivi total : comment gérer au mieux un nouveau scénario
Des investissements significatifs ont été réalisés dans le dépistage des employés. Outre le contrôle quotidien de la température de tous les employés et visiteurs, des mesures de sécurité ont été mises en œuvre au moyen de masques et d’une distanciation sociale, et plus de 530 employés ont subi des tests sérologiques toutes les deux semaines avec la recherche de contacts possibles.
Ces initiatives essentielles nous ont permis de garder la situation sous contrôle et de réduire considérablement le temps nécessaire pour identifier les cas positifs, anticipant et contenant ainsi le risque de transmission.
La création d’une équipe spéciale dédiée nous a permis de croiser les informations obtenues pour la gestion globale des cas positifs, des quarantaines et de la recherche des contacts, y compris dans les environnements non professionnels.
L’entreprise a par ailleurs mis en place des mesures de précaution et un système d’assurance (actif depuis mai), qui couvre les employés en cas d’hospitalisation ou de complications liées à l’épidémie de Covid.
Dialogue interne : le comité de gestion de la Covid
Autre étape fondamentale : la création d’une équipe de gestion de la crise et d’un comité de gestion de la Covid, composés de tous les acteurs de l’entreprise (propriétaires, dirigeants, représentants des employés) pour impliquer, sensibiliser et avoir une vision à 360° de la situation : les résultats obtenus, les problèmes et les solutions souhaitables.
Cela a permis d’améliorer et de développer les mesures physiques déjà prises (tourniquets à l’entrée, toilettes chimiques externes, utilisation de cloisons en plexiglas, télétravail si possible), en veillant particulièrement à la distanciation et à la redistribution des espaces de travail.
Une grande attention a été portée aux espaces internes et aux parcours, afin de limiter les interactions inutiles et de pouvoir reconstruire facilement la dynamique des contacts en cas de tests positifs.
L’entreprise a été dotée de 14 générateurs d’ozone opérés chaque nuit pour assainir les espaces qui étaient ensuite aérés aux premières heures du matin avant d’être ouverts au personnel.
Un résultat remarquable, obtenu grâce à l’engagement de tous
Aussi bien dans le travail quotidien que dans la gestion des urgences Covid. La société Steelco a déployé toutes ses capacités pour répondre de manière efficace et incisive, si bien qu’elle a été reconnue comme un modèle d’organisation.
Nous sommes fiers de ce que nous avons accompli jusqu’à présent et de ce que nous continuons à faire chaque jour. Des efforts qui ont permis à l’entreprise de travailler dans un esprit de cohésion, en mettant à profit toute son excellence et son expérience, afin de garantir la sécurité de tout notre personnel, de nos clients et de ceux qui travaillent avec nous chaque jour.
